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企业召开2022年一季度安委会、环委会
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企业召开2022年一季度安委会、环委会

编辑:
山西钢建
来源:
自己拍摄
2021/12/29 10:54
【摘要】:

       1224日上午,企业召开2022年一季度安委会、环委会。企业领导、各单位、部门负责人参加了会议。梁建中总经理在会上对全年安全管理工作进行了深刻剖析,对2022年《安全管理工作大纲》进行了进一步说明,并对2022年一季度安全管理工作进行了补充安排。

  安全生产管理部、综合部、项目管理部分别总结了2021年度安全环保、“三防”、设备管理等工作,对存在的问题进行了分析,提出了2022年一季度工作计划。机械施工企业就三季度本单位交通事故和吊车侧翻险肇事故做出了检查。

  安全总监卞朝东在会上指出,7月份是全企业近年来安全生产管理工作最黑暗的时期,事故教训惨痛。企业各级经过认真分析,果断采取了一系列措施,及时扭转被动局面,使得安全管理工作迅速走出低谷。对企业专业部门的工作总结和部署,各单位都要认真领悟和消化。对现阶段以及明年安全管理工作,卞朝东安全总监要求:单位各级都要把思想和行动统一到2022年安全工作部署上,按“十个坚持”、“一个关键”、“十项管理工作”要求,提振信心,以强烈的担当和使命意识,做好今年安全工作收官和明年安全工作策划。要树立“安全事故完全可控”的科学理念,各级对待安全工作,要时刻保持如履薄冰的谨慎和“见叶知秋”的敏锐,踏实做好各项安全管理工作,杜绝事故的发生。

  会上,梁建中总经理对全年安全管理工作进行了深刻剖析,从“领导层、管理层和操作层”三个层次的关系入手,对2022年《安全管理工作大纲》进行了进一步说明,并对2022年一季度安全管理工作进行了补充安排。

  一、2021年是近几年来,企业安全形势最不好的一年,是教训非常深刻的一年。7月份接二连三发生严重事故,但决不仅仅是由于7月份安全管理不到位造成,而是好多管理问题、隐患长期积累,由量变到质变造成的;更值得反思的是,有些问题、隐患本来知道,但却熟视无睹,得过且过,不下决心消除和解决,眼睁睁看着“灰犀牛”事件的发生。是2021年最深刻的事故教训,也是各单位领导层应该深刻汲取的教训。还有一点值得反思,建筑企业和机械施工企业多年没有发生过事故,今年都发生了,单位领导层应该认真反思,包括其他未发生事故的单位也要反思,是靠安全管理使得事故得到了控制,还是侥幸未发生事故,单位领导层作用、职责发挥出来没有?

  其次,是管理层发挥作用不好,责任不落实,现场检查不到位、控制不到位,以包代管思想根深蒂固,这一问题由来以久。

操作层安全技能水平低,操作随意性大,自我保护防范意识差。

  因此,领导层如果不能为操作层创造良好、安全的环境和条件,必然导致事故,今后领导层尤其要提高这个意识。领导层作用是管理层、操作层无法替代的,目前的现状是领导层责任意识比较淡漠,发现问题,都是管理层和操作层问题,忽略领导层本身作用。新一年中,要重点抓好这一工作,从一定程度上讲,领导层是安全管理的根本保证,一个单位或一个项目安全体系不全、不健,安全投入不足,重要工作的推动和推进,是管理层和作业层解决不了的。

  今后在安全工作中,一定要突出领导层作用。机械施工企业的检查,和上次安委会建筑企业、安装企业的检查,从原因分析、应该汲取的教训到下一步措施制定,反思是比较全面的,在措施中体现了领导作用。要把检查以书面形式传递到各单位借鉴,措施教训都是鲜血换来的,特别是各单位领导,一定要认真借鉴。

  管理层不能认真策划,严格管理、严格检查,也能导致事故,各专业管理都是安全管理的保障,安全管理是建立在各专业管理基础上的。《大纲》中“一个关键”,就指施工组织管理、技术质量管理,连同设备管理,与安全管理的关联更直接一些,其他专业管理,有些直接、有些间接,所以强化专业管理也是今后重点,特别要强化现场的专业管理。项目管理部工作报告内容不全面,也反映出专业管理的深度不够,主要问题没有反映出来。设备管理不到位,一旦发生问题,都是重大问题,凡主要设备都是重大危险源,结一基地龙门吊破旧不堪,这种设备和管理能否保证安全,值得忧虑。这次《大纲》把技术、质量、施工组织管理列为关键,这些方面专业管应当前非常弱,问题非常多,特别是粗放性问题非常多。基础管理薄弱多是事故发生的主要因素。操作层不守规矩,随意操作,也会造成事故。

  领导层、管理层和操作层,三个层次的关系,互为条件,相互依存,同时不可替代,缺一不可,只要一个方面做得不好,就会导致事故,也是安全管理的规律和事故背后的真相。三个层次都抓好了,安全就有保障了,这个理念和四季度安委会提出的“安全事故完全可控”理念一脉相承。

今后工作中,在落实上,把三个层次都要体现出来,尤其是领导层,不仅是各责任主体单位,也有企业部门和集团企业领导在内。各级只有把问题暴露出来,对号入座,理清哪些是部门责任,哪些是领导责任,然后才能针对性采取措施,不能问题一涉及到领导就模糊了。各责任主体单位和各部门,会后都要认认真真总结和反思,否则,制订出的新一年安全工作计划就不会切合实际。

  二、各单位要根据一季度施工生产特点,认真抓好一季度安全生产管理工作。重点抓好春节期间安全控制,历年来这一时期安全控制难度都比较大;工程停、复工也有安全管理问题,停工期间要做好塔吊的管理控制,以及各类临设电气短路着火的防范,复工前要严格做好检查确认;生产协力和功能性承包项目正常运行,要重点防范管理松懈。各单位都订好一季度管理措施,认真加以落实。

  三、抓好一季度重大危险源控制。不论集团企业层面的,还是各单位层面的,都要采取好各种措施,责任要明确,各层次领导要直接负责、指挥和认真安排。

  四、同步抓好一季度交通、消防、设备大安全管理。

  五、抓好疫情防控工作。各责任主体单位,首先要提高意识,不能麻痹放松,当前防疫工作责任重大,不亚于安全管理,绝不能出现任何问题对单位、对太钢造成影响。根据各单位特点,各级要把具体工作做细,特别是春节期间,职工有亲戚、子女有返并的,要认真做好排查,杜绝外来传播。

  六、各单位要把会议精神消化好,落实好,对企业专业部门提出的集团企业层面2022年安全工作思路,都要转成自己的,逐月、逐季扎扎实实地落实到全年工作中。

 

 

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