9月26日上午，企业在六楼会议室召开了四季度安委会、环委会，安全生产管理部、综合部总结了三季度安全、环保、“三防”管理工作，对存在的问题进行了分析，对四季度安全、环保、“三防”重点工作进行了部署。

  机械施工企业、安装工程企业、金结一分企业主要领导就忻州市代县大红才矿业有限企业“6·10”重大透水事故进行了安全反思工作汇报。

  对四季度安全生产、消防、交通、环保，卞朝东总监强调：各单位要持续抓好班前安全交底工作。要清醒认识到当前安全源头在运用上和普及上的差距，迅速跟上企业要求，要在源头“四”、“五”、“六”上下足功夫，要提高措施要求的针对性和实效性。四季度气候变化对人的生理以及设备设施都会带来影响，要严格做好安全培训、安全交底、现场二次确认、现场硬措施落实、现场管理人员盯守、人员行为管控、工器具准备和过程检查等各项工作。

  梁建中总经理从汲取教训的角度，对代县大红才矿透水事故进行了深刻剖析，要求各单位一把手都要认认真真通读事故通报，深刻反思事故教训，进一步对企业安全生产管理工作“四个强化”要求进行讲解和强调：

  一、强化领导的作用。

1、以干部队伍作风建设为保证。“作风松松跨跨、不主动担当、不作为，精神涣散”，是当前安全管理工作中的一大隐患，也是抓好“四个强化”工作的紧迫性。

2、切实树立“安全第一”的思想，真正做到“知行合一”。 各级领导都要扪心自问，把安全放到第一位，时刻能够保持对安全的敬畏之心和临危之心。

3、强化安全履职意识。要清楚本岗位安全管理职责，真正理解和融化在思想上、体现在落实上，要自我检查，并对所管辖的范围进行检查，通过检查验证管理职责的落实。通过问责追责解决人的惰性，说教十次，不如考核一次，各级领导、各专业管理都必须要拿出“铁的心肠、铁的手腕、铁的底线”抓安全工作，对安全底线问题得过且过、姑息迁就就是害人，各级安全专业人员必须拿出“三铁”精神，把好安全管理最后一道关。

强化领导作用，实质上就是强化企业安全源头控制机制当中的安全保证体系，建设一个强有力的、有可靠保证的、本质化的安全责任体系。

  二、强化专业管理。

1、各主管领导、各主管部门都要把专业管理都理清，结合企业制度修订，把专业管理进一步理顺和明确清晰，并从上往下一直传递到基层，使得专业管理的渠道畅通清晰。

2、强化专业管理，最终要体现和落实到施工现场，也需要转变工作作风，包括各专业部门和基层各专业管理，要把专业管理的防火墙设到现场，落实到现场。

  三、强化行为管控。

1、源头管理中所有的策划，最后都要靠人的行为落实到现场。行为管控重点是对作业人员的行为管控，实质是发动全员参与到安全管应当中，逐步实现全员安全管理学问。

2、企业推行的班前列队工作，首先把操作人员的精气神先提起来，把规矩意识建立起来，以良好的精神状态进入岗位，这一形式已发挥了作用。随后要逐步提高交底质量和实用性，真正做好精准的安全交底；要注意列队时间不能过长，专项安全交底要专门进行培训；各单位领导都要高度重视这一工作，根据实际开展好，今后，任何一个工地、任何一个项目，都要建立起这一安全学问。

3、发挥好安全网格员作用，才能真正把行为管控工作抓好。

  四、强化双重预防控制机制。

实质上是要建立安全管理上的整体思维、系统思维和科学思维。

整体系统思维两个特点：一是反映到现场，就是一种全方位、立体的安全管控；另外一个特点，就是持之以恒、持续改进的安全管控。

“四个强化”实质上都是安全源头控制机制的内容，要强化的都是薄弱的，同时强化和薄弱也是相对的，要不断的持续改进。