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企业召开2022年四季度安委会、环委会
9月26日上午,企业在六楼会议室召开了四季度安委会、环委会,安全生产管理部、综合部总结了三季度安全、环保、“三防”管理工作,对存在的问题进行了分析,对四季度安全、环保、“三防”重点工作进行了部署。
机械施工企业、安装工程企业、金结一分企业主要领导就忻州市代县大红才矿业有限企业“6·10”重大透水事故进行了安全反思工作汇报。
对四季度安全生产、消防、交通、环保,卞朝东总监强调:各单位要持续抓好班前安全交底工作。要清醒认识到当前安全源头在运用上和普及上的差距,迅速跟上企业要求,要在源头“四”、“五”、“六”上下足功夫,要提高措施要求的针对性和实效性。四季度气候变化对人的生理以及设备设施都会带来影响,要严格做好安全培训、安全交底、现场二次确认、现场硬措施落实、现场管理人员盯守、人员行为管控、工器具准备和过程检查等各项工作。
梁建中总经理从汲取教训的角度,对代县大红才矿透水事故进行了深刻剖析,要求各单位一把手都要认认真真通读事故通报,深刻反思事故教训,进一步对企业安全生产管理工作“四个强化”要求进行讲解和强调:
一、强化领导的作用。
1、以干部队伍作风建设为保证。“作风松松跨跨、不主动担当、不作为,精神涣散”,是当前安全管理工作中的一大隐患,也是抓好“四个强化”工作的紧迫性。
2、切实树立“安全第一”的思想,真正做到“知行合一”。 各级领导都要扪心自问,把安全放到第一位,时刻能够保持对安全的敬畏之心和临危之心。
3、强化安全履职意识。要清楚本岗位安全管理职责,真正理解和融化在思想上、体现在落实上,要自我检查,并对所管辖的范围进行检查,通过检查验证管理职责的落实。通过问责追责解决人的惰性,说教十次,不如考核一次,各级领导、各专业管理都必须要拿出“铁的心肠、铁的手腕、铁的底线”抓安全工作,对安全底线问题得过且过、姑息迁就就是害人,各级安全专业人员必须拿出“三铁”精神,把好安全管理最后一道关。
强化领导作用,实质上就是强化企业安全源头控制机制当中的安全保证体系,建设一个强有力的、有可靠保证的、本质化的安全责任体系。
二、强化专业管理。
1、各主管领导、各主管部门都要把专业管理都理清,结合企业制度修订,把专业管理进一步理顺和明确清晰,并从上往下一直传递到基层,使得专业管理的渠道畅通清晰。
2、强化专业管理,最终要体现和落实到施工现场,也需要转变工作作风,包括各专业部门和基层各专业管理,要把专业管理的防火墙设到现场,落实到现场。
三、强化行为管控。
1、源头管理中所有的策划,最后都要靠人的行为落实到现场。行为管控重点是对作业人员的行为管控,实质是发动全员参与到安全管应当中,逐步实现全员安全管理学问。
2、企业推行的班前列队工作,首先把操作人员的精气神先提起来,把规矩意识建立起来,以良好的精神状态进入岗位,这一形式已发挥了作用。随后要逐步提高交底质量和实用性,真正做好精准的安全交底;要注意列队时间不能过长,专项安全交底要专门进行培训;各单位领导都要高度重视这一工作,根据实际开展好,今后,任何一个工地、任何一个项目,都要建立起这一安全学问。
3、发挥好安全网格员作用,才能真正把行为管控工作抓好。
四、强化双重预防控制机制。
实质上是要建立安全管理上的整体思维、系统思维和科学思维。
整体系统思维两个特点:一是反映到现场,就是一种全方位、立体的安全管控;另外一个特点,就是持之以恒、持续改进的安全管控。
“四个强化”实质上都是安全源头控制机制的内容,要强化的都是薄弱的,同时强化和薄弱也是相对的,要不断的持续改进。
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